2020年3月2日奥本大学的RFID实验室已经完成了验证的概念（POC），它说，证明blockchain可以带来知名度RFID -整个供应链为基础的数据。在过去的一年中，实施了“链整合项目（CHIP）”计划，跟踪了五个参与公司的商品：三个品牌和两个零售商。结果是，区块链网络使这些企业能够自动共享有关通过共享供应链的货物流的数据。
RFID实验室负责人贾斯汀·帕顿（Justin Patton）表示，基于这些结果，将区块链与RFID技术结合使用可以终止与供应链中丢失商品有关的索赔，同时提高供应链效率。它也可以创建的每一个的访问历史RFID -从制造商的标记物品存储。实验室发布了一份描述结果的白皮书。
概念验证的参与者包括耐克，PVH Corp.和Herman Kay等品牌，以及零售商Kohl's和Macy's。两家公司在整个2019年都从RFID标签读取中收集和共享物品级数据流。他们使用了Avery Dennison，IBM，Mojix和SML的软件和硬件支持。
标准组织GS1和管理咨询公司Collaboration LLC帮助管理了该项目。所述CHIP POC包括了源和存储的点之间的三个blockchain通道。
该RFID实验室的POC如下项目拉链，其12个月的试验，以测试值RFID带来的零售供应链（见项目拉链查找订单的准确性跳转到几乎100％采用RFID ）。这使得CHIP POC在Patton称为“爬行，行走，奔跑”的三步过程中成为第二步，在此过程中，供应链的RFID管理可以提高效率并消除浪费。从现在开始的第三步将在现实世界的供应链环境中试用区块链数据。
在过去的15年左右的时间里，RFID技术及其相关优势在零售领域的使用也有所增长。许多商店都在进行商品级跟踪，以提供店内可用性并实现全渠道销售。其中RFID已经有少牵引，巴顿解释说，在供应链管理，而这部分是由于数据管理和合作伙伴之间的数据共享的挑战。他补充说，供应商并未预先共享RFID标签的数据，因此，作为一个行业，“我们正在工厂中放置标签，并在供应链末端，商店中对它们进行扫描，但我们在整个供应链的许多交换点上都没有使用它们。”
Patton说，结果是，尽管商店可能知道产品的位置和状态，但他们不知道产品的历史。供应链中缺乏可见性会带来诸如货物丢失的问题，以及与工厂和商店之间缺少的订购商品有关的索赔。同样，他补充说，先进的运输通知准确性通常很差，数据交换技术已经过时或不足以用于当前的供应链和技术。
Patton说：“这种共享的数据交换介质是一个巨大的需求。” 他回忆说：“我们认为区块链非常适合解决问题。” Mojix和微软于2016年向RFID实验室建议对区块链技术进行测试。Auburn区块链工作组于2018年2月与品牌，零售商一起成立该小组首先进行了一项调查，以了解零售业中的优先事项，发现这是供应链可见性，可持续性，消费者参与度和产品认证。
然后，工作组启动了CHIP计划。成员组织了概念验证，PHV Corp.和Kohl的配对提供了一个单一的供应链，而Herman Kay和Macy的则提供了另一个-两者都是通过传统的批发渠道跟踪货物。耐克在其闭环供应链中提供了第三条渠道，并通过其自己的配送中心在制造点跟踪标签。PVH和Kohl开始在两个数据中心（每个公司一个）捕获RFID标签读取的数据。PVH在单个DC上提供了两个出站读取点，而Kohl的贡献数据来自其自己的DC。
Mojix贡献了该技术来捕获和管理数据流。赫尔曼·凯（Herman Kay）从DC的出站RFID读取点提供数据，而Macy's从单个DC的入站接收目的地为六个商店的产品的数据。赫尔曼·凯（Herman Kay）使用SML的解决方案来捕获和管理RFID数据，梅西（Macy）与配送中心的艾利·丹尼森（Avery Dennison）和商店的泰科（Tyco）合作。耐克在工厂的RFID标签编码点捕获了RFID数据，然后又在配送中心捕获了RFID数据，并利用自己的技术团队来管理RFID数据。
为了标准化在所有三个渠道中从读者那里获取的数据，CHIP POC参与者使用了电子产品油菜信息服务（EPCIS），它为区块链中所有参与者提供了数据格式。这些公司采用了Linux的Hyperledge Fabric区块链框架，在该框架上上传了符合EPCIS的数据。
科尔，赫尔曼·凯和耐克将其RFID数据发送到由CHIP团队开发的称为翻译器工具的Web应用程序，该应用程序识别了关键数据并将其转换为符合EPCIS的数据。为了启用该流程，PVH Corp和梅西百货公司使用自己的团队或解决方案提供商生成了自己的EPCIS兼容数据，然后将信息直接转发到区块链。
该芯片组采用的blockchain技术堆栈三层。第一个主要界面和提取点是CHIP转换工具应用程序。第二个是Blockchain客户端，还通过开发CHIP，其连接在所述的Web应用程序的第三层，所述Blockchain平台。每个频道在平台内都有其自己的独立侧链，该频道的参与者除外。
要使用该系统，公司可以进行查询，例如货物订单。这将由区块链平台的订购服务来捕获，该服务组织订单并将其分发到适当的渠道，该渠道的成员可以在其中查看这些订单。同时，每个读取事件都会生成数据，然后再通过订购服务将其转发到平台。因此，每当贴有标签的产品离开品牌的分销中心时，该数据便会与零售商共享。零售商的DC收到信息后，便将其共享回品牌，也可以通过零售商的渠道进行共享。
一旦所有参与者将其数据流配对到单个区块链解决方案中，CHIP团队便激活了区块链流程，数据开始流经网络。一些参与者已经在其设施中完全部署了RFID技术，而其他参与者已经为POC建立了新系统。帕顿说，因此，读取的数据并非旨在分析供应链的准确性，而是可以捕获的数据。POC还旨在跟踪单个项目的生命周期，以便用户可以通过简单地读取其RFID标签并在区块链网络中访问其历史来查看其历史。
贯穿整个供应链的第一种产品是大衣-Herman Kay的Michael Kors派克大衣。帕顿说，那是一个重要时刻，他就像1974年第一次扫描一包箭牌口香糖上的条形码一样。派克大衣在Herman Kay配送中心的出发日期和地点，其到达梅西百货的仓库以及其到达商店的所有信息都可以在区块链中看到，并且也可供渠道合作伙伴使用。他说：“这是我们第一次看到自动化的数据传输真是太神奇了。” “事实证明，数据正在发挥自己的生命。”
据巴顿的POC的结果，该实验室介绍了白皮书，表明blockchain网络提供自动数据交换RFID -整个供应链的标记物品。RFID实验室的下一步是与现有参与者以及CHIP团队的其他品牌和零售商成员一起进行试点。他说，对于飞行员来说，将数据与不使用区块链的供应链渠道进行比较，以查看该系统可能对索赔或它可能提供的其他商业价值产生的影响。
Patton说：“共享数据交换介质是一个巨大的需求。” 他补充说，从这里开始，公司首先需要考虑如何确保将正确的数据馈入区块链。Patton指出，由于会有成倍的数据，公司必须检查数据的来源。“我们学到的第一件事就是将重点放在我们正确编码每件商品的能力上。我们真的很擅长在商店捕获数据。” Patton说，仍然需要开发的地方是在仓库中捕获数据。“我们不那么擅长，因为这样做的人不多。”
Patton说：“从POC中获得的好处是，它确实有效。” 他认为很快就会出现这样的情况：“我们将生活在未来，通过供应链中的序列化物料，中间没有人拥有所有数据。” 他指出，但是好的数据仅仅是开始。“到达那里需要一些工作，但是未来每个人都在想像和想知道如何到达那里-我们在这里。这是可以实现的，这就是到达那里的方式。”
实验室的下一个目标是在今年年底之前从试验中获得数据。Patton报告称，尚未识别并命名所有参与者。他说：“有很多新成员愿意参与。”
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